Parámetros de diseño
En el diseño de estructuras, son los elementos que se utilizan en el diseño de la organización, los cuales afectan sobre la división del trabajo y los mecanismos coordinadores, afectando el funcionamiento de la organización.
- Diseño de puestos: formado por especialización de tareas, formalización del comportamiento, y preparación y adoctrinamiento.
- Diseño de Superestructura: Agrupamiento de la unidad (¿sobre que bases han de agruparse los puestos?) y dimensiones de la unidad (¿Qué medida ha de tener cada unidad?)
- Diseño de Vínculos Laterales: sistema de planeamiento y control, y dispositivos de enlace.
- Diseño del Sistema de Toma de Decisiones: Descentralización Vertical (cuando el poder formal se delega en forma jerárquica hacia los gerentes de línea). Descentralización Horizontal (el grado en donde el poder formal se dispersa fuera de la línea jerárquica hacia los no administradores).
Existen diversos factores de contingencia o situacionales que influyen en la selección de estos parámetros de diseño, y viceversa.
Edad y tamaño: + organización + elaborada su estructura.
Sistema técnico (tecnología): + regulador + formalizado el trabajo + burocracia en el Núcleo Operativo.
El medio ambiente o entorno: + dinamismo, + orgánica.
El poder: + control externo, + centralización y formalización.
Configuraciones
- Estructura simple: supervisión directa, cumbre estratégica.
- Burocracia mecánica: estandarización de procesos de trabajo, tecnoestructura.
- Burocracia profesional: estandarización de habilidades, núcleo operativo.
- Forma divisional: estandarización de productos, línea media.
- Adhocracia: ajuste mutuo, staff de apoyo.
